Correo, Avianca, marcha de la CGT: ¿Se termina la paz para Macri?

Negro es poco para este febrero de Mauricio Macri, sólo atenuado por el éxito del viaje a España, por el mismo efecto comparativo con el gobierno de Cristina, que Cambiemos piensa utilizar para las elecciones legislativas de este año con las PASO el 13 de agosto.

Hasta ahora la economía no le da los resultados que espera el gobierno, que sólo logra que caiga menos y que en el idioma del ministro de economía significa volver a crecer. Pero el consenso de los economistas no está de acuerdo.

Al escándalo del correo -por ahora en manos de la justicia- le sigue el de Avianca, heredera de la compañía Macair de Franco Macri, cuyo CEO Carlos Colunga, compañero de fiestas con adolescentes con su íntimo amigo Franco, que sigue al frente de Avian -la nueva compañía que Avianca internacional compró en 10 millones de dólares- no se sabe si es para Franco Macri o para sus hijos, entre ellos el presidente.

La adjudicación de la rutas a Avian por parte Luis María Irgoin, experto en tomógrafos y cero experiencia en aviación, no le hace competencia Aerolíneas Argentinas porque las rutas no son buenas y deberán esperar tiempo para tener ganancias. Lo único es que el muerto de Macair era invendible pero ahora se pudo vender en 10 millones de dólares que se supone que el dueño de Avianca, Efrain Efumovich, intentará recuperar con otro negocio.

Avianca o Avian -como se llama la compañía argentina- es otro negociado que se hace desde los dos lados del mostrador, es decir, desde los Macri hacia los Macri. Y esto recién empieza.

Guillermo Cherashny

Share
Subscribe
Notify of
guest
14 Comments
Oldest
Newest Most Voted
Inline Feedbacks
View all comments
Carlos
Carlos
4 years ago

Y ni siquiera los españoles van a poner un puto peso en este pais, hasta que Macri no les de la seguridad de poder juntarla con la pala…..como siempre hicieron con todos los gobernantes argentinos, que se sienten tan, pero tan honorados de descender como pais de los españoles….Ellos, se nos cagan de risa. Lo sé perfectamente, me consta, que lo dicen en las altas esferas.

MUDO_QUE_ATURDE
MUDO_QUE_ATURDE
4 years ago
Reply to  Carlos

Carlos de las altas esferas:
Los «Argento Popus», que se sienten los dueños de la pelota, Los Reyes del Mundo, y la Niña Preciada DEL BAILE, siempre se han creído desde su omnipotencia, que aún cuando al club que van en que todos juegan squash, ellos entratrán con el fóbal y todos los socios gritarán:
¡¡¡ MARADOOOOOOOONA !!!!! ¡¡¡ MARADOOOOOOOONA !!!!! ¡¡¡ MARADOOOOOOOONA !!!!!

Si Gobierno Argentino entiende, que que tenemos que tener líneas Low Cost, LO ÚNICO QUE PODÉS ÉS HACER es abrir el quiosko y ver cómo, cuando y cómo, las Low Cost QUIEREN ENTRAR.
Y somos nosotros los que diremos jugamos o no, y cómo arreglamos o NO.-

… Y si tenemos abrerrantes leyes y legislacion laboral, y seguridad jurídica, Y SI TENEMOS UNA JUSTICIA Y UN EX-CORTE SUPREMA ROSA COMO ZAFFA-RROÑI, JEFA DE FISCALES COMO LA GILS CARBÓ (UNA DELINCUENTE HIJA DE Pu …) QUE PUDRIÓ EL CEREBRO DE LOS «BOGAS» DURANTE AÑOS, HOY JUECES Y FISCALES QUE SENTENCIAN ABERRACIONES, X´Q HACEN DE LOS VERICUETOS DE LA JUSTICIA DE GOMA Y LLENA DE SORETES, QUE SON MUY, PERO MUUUUUY RENTABLES COMO LAS CAUSAS DE DD.HH., …..
SABÉS QUE ???? … PARA ELLOS Y EL MUNDO Y PARA LOS ARGENTINOS QUE SUFRIERON DURANTE 70 AÑOS QUE TENÍAN QUE FALTAR TODAS LAS LEYES, …. Y TRES MÁS, PARA QUE LOS POPULISTAS NO LOS AFANEN ….
….. MINGA VAN A INVERTIR !!!!!!

Mauri
Mauri
4 years ago

KKmos….»Tensión de Clarín con Macri, porque los obligan a entregar parte de la banda a Telefónica

LPOEl lobby del CEO de la multinacional sobre el Presidente tuvo éxito. La pelea que viene.
En medio de la visita de Macri a España, el Gobierno desafía a Telefónica y autoriza el 4G a Clarín Macri le prometió a Telefónica «revisar» los decretos que habilitaron a Nextel de Clarín»………

MUDO_QUE_ATURDE
MUDO_QUE_ATURDE
4 years ago
Reply to  Mauri

DESCEREBRADO MAURI:
EL NEGOCIO DE LA TELEFONÍA QUE CRISTALIZÓ MENEM, GRACIAS QUE POR ZAFFA-ROÑI ENTRARON 500.000.000 DE U$A DE TELEFÓNICA, P´A LOS MUCHACHOS, Y ASÍ DIVIDIERON LA TELEFÓNÍA MAFIOSA, CON QUE SEGUIMOS IENDO EXCLAVOS DE QUE TE DEN UN SERVICIO DE MIERDA SIN TECNOLOGÍA Y CARO.-

EL CANTARO
EL CANTARO
4 years ago

QUE SE HIZO PARA EVITAR ESTO DESDE 2003-2015

Dr. RODOLFO CUERVO
Dr. RODOLFO CUERVO
4 years ago

WILLY, WILLY, …..WILLY:
Correo, Avianca, marcha de la CGT: ¿Se termina la paz para Macri?
GANARA PUNTOS DE CAMPAÑA EN LA BATALLA ENTRE EL BARRO DE LA POLITICA MUGRIENTA ARGENTINA.-
COMO YA LO HIZO CON LAS CAMPAÑAS DE HUMO MASITA / STOLBIZER Y LAS CGT, BARADEL Y CÍA.-

LA DEFENSA DE LA POLITIQUERÍA DE POPULISTAS BARATOS
Dos hechos de resonancia escandalosa en la palestra pública estallaron: la deuda del correo de Franco Macri y el recálculo (sic) del haber de la jubilación mínima.
1) Cuando termine el sainete de carnaval sobre el correo con todos sus payasos, saltinbanquis y arlequines con sus chirinbeles, y se sepa el resultado en $$$ de la épica Masista-Stolbizer y opo, se verá que Cambiemos había hecho lo correcto.-

2) La ley indica que el aumento anual, será la suma de lo % aplicados.-
Ejemplo: Jubilación de 1000 $ y aumento anual del 20 %, 10% en marzo y 10 % en septiembre.- Osea que en septiembre el haber TIENE que ser el 20 % mas de la jubilación febrero (o base de cálculo), Y ESO ES 1200 $.-
Si la jubilación es 1000 $ con el aumento en marzo cobra 1100 $.-
En septiembre, se calculaba POR ERROR matemático el 10 % mas sobre los 1100 $, PERO eso da 1221 $ !!!!
Osea que que se aumento el 20,21 %
El cálculo por LEY era de 20 % !!!
Osea que en septiembre debería aplicar el 10 % sobre los 1000 $, y sumáselo a los 1100 de marzo, SOLO así da 1200 $.-

Es tan desleal el incendio armado por, MASA + STOLBIZER + DONDA + LAVAGNA, que además intentaron hacer un trend tropic, mintiendo aún mas con que “Macri al igual que de la Rúa, hicieron lo mismo”, cuando Cavallo / de la Rúa, bajaron las jubilaciones el 10 %.-
El ser populistas de barras bravas es la enfermedad que hay que abandonar para crecer como País

Martin
Martin
4 years ago

Cuervo por mas que te esfuerces en tratar de encontrar alguna justificación….simplemente agarrá los…..diarios -Clarin incluido y podras estrellarte contra la realidad mafiosa de TU presidente que es simplemente la continuación de LA LOKA tambien mafiosa que votarosn los kk y parece tambien el mentado Carloncho de Lanús. …Tomá!!!!!!

EL CANTARO
EL CANTARO
4 years ago

MASA + STOLBIZER + DONDA + LAVAGNA+CAMAÑO = OPORTUNISTAS BARATOS

LUCY
LUCY
4 years ago

Realmente admirable su comentario, Dr. Cuervo! Coincido plenamente con lo escrito….

Cidar Cecilia
Cidar Cecilia
4 years ago

Y te olvidaste del celador BARANDEL que da. Clases trotando

TITO de PALERMO
TITO de PALERMO
4 years ago

CFK NO ADMITE COMPARACIÓN. HA SIDO, ES Y SERÁ, LO PEOR: ¡SIEMPRE!
Cherasny pretende descubrir UNA OBVIEDAD.-

Guillermo Alejandro Nietto Zukowski
Guillermo Alejandro Nietto Zukowski
4 years ago

PALABRAS SABIAS, muy estimado Compatriota palermitano.

Guille

EL CANTARO
EL CANTARO
4 years ago

HACE NEGOCIO CON LO SUYO O CON BIENES DEL ESTADO NO ENTENDI?

LUDWIG HEINRICH EDLER VON MISES
LUDWIG HEINRICH EDLER VON MISES
4 years ago

Juan Pedro Irigoin

Administrador Nacional de Aviacion Civil ANAC

RESUMEN EJECUTIVO
9 años de experiencia en Gerencia General y Dirección de Área en empresa internacional de servicios de salud, incluyendo reestructuración, desarrollo y estabilización del negocio.
20 años de experiencia en Supply Chain, multi-producto, multi-país (EEUU, Argentina, Bolivia, Chile, Uruguay, Paraguay y Brazil) en compañías globales de consumo masivo incluyendo 7 años en posiciones de Alta Dirección. Competencias específicas en Compras y Logística en negocios de alto crecimiento.

Ingeniero Industrial UBA con MBA y PAD (Programa Alta Dirección) en IAE Business School, Argentina.

EXPERIENCIA PROFESIONAL
DIAVERUM (Junio 2006 hasta Agosto 2015)
Empresa global de servicios de salud

Diaverum Argentina S.A. (Julio 2014 hasta Agosto 2015)
Gerente General
100 % responsable del P&L de un negocio de servicios de diálisis y trasplante por US$ 65 MM de ventas con un EBITDA de 16 %. Dotación de 800 profesionales del área de salud. Conducción de un equipo gerencial de 5 Directores y de 26 Directores Médicos de las 34 clínicas del país. Presidente de la Cámara Renal que agrupa a empresas internacionales; relación con las principales autoridades de los Ministerios Públicos de Salud del país.

Diaverum Latinoamérica (Julio 2011 hasta Junio 2014)
Director de Area – Argentina, Chile y Uruguay y Gerente General (Argentina)
Ingreso en Chile y consolidación del negocio en Argentina y Uruguay. Acuerdo para ingresar a Brasil con una asociación local. Evaluación del mercado de Perú. Ventas por US$ 80 MM.

Diaverum Argentina S.A. (Junio 2006 hasta Junio 2011)
Gerente General – Argentina y Uruguay
– 100 % responsable del P&L del negocio, reportando al CEO global de la compañía
– Formación de nuevo equipo directivo de acuerdo a necesidades del negocio
– Turn-around mejorando la rentabilidad del 6 % (2006, excluyendo ajustes) al 19 % en 5 años
– Re-estructuración de Oficina Central, reduciendo 25 % el costo de estructura en 6 meses
– Re-estructuración del portfolio de clínicas incluyendo desinversión y apertura de nuevas
– Renegociación de contratos de las Direcciones Médicas
– Mejoramiento eficiencia operacional de las clínicas; reconversión según estándares internacionales con foco en Calidad con certificación de clínicas por auditores externos

MARS Inc. (Febrero 1999 hasta Diciembre 2005)
Compañía global de alimentos de consumo masivo

Masterfoods South America (Brazil y Cono Sur) – Diciembre 2001 hasta Diciembre 2005
Director de Compras – Base: Brasil
Responsable por Compras de US$ 100 MM (representando 50 % de impacto de costos en el P&L) a través de la compra de materias primas y servicios para 3 grupos de negocio (Human Food, Petfood y Snackfoods) para Argentina, Chile y Brasil. Equipo de 25 asociados, 4 fábricas.
• Reorganización de la Dirección de Compras de acuerdo a la estrategia de mediano plazo y nuevo modelo de negocio: de 5 a 3 niveles de supervisión, de 37 a 25 asociados de alta competencia y reducción de 35 % de los costos fijos
• Miembro del Management Team responsable de re-estructurar el negocio, relocalizando 3 plantas y consolidando la estructura; turnaround del negocio retornando al crecimiento, recuperando márgenes y corrigiendo el modelo financiero

Masterfoods Southern Cone (Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay) – Feb ´99 hasta Dic ´01
Director de Operaciones – Base: Argentina
Responsable por Compras, Manufactura, Logística, Ingeniería y Planeamiento. Presupuesto de US$ 30 MM, 100 empleados, una fábrica, miembro del Management Team.
• Duplicación del negocio en tres años
• Mejorar los estándares de calidad de la fábrica para cumplir con los requerimientos de la corporación en Seguridad, Calidad de Productos y Procesos, BPM, eficiencia y costos
• Reducción del 50 % del costo logístico mediante optimización del gerenciamiento de los inventarios y de las mejoras de eficiencia en la cadena de abastecimiento
• Gerenciamiento de las Inversiones de Capital en período de alto crecimiento

BESTFOODS (Noviembre 1986 hasta Enero 1999)
Compañía global de alimentos de consumo masivo.

Maizena S.A. (Bolivia) – Enero 1998 hasta Enero 1999
Gerente General – Base: Bolivia
Responsabilidad total sobre el P&L en negocio de alto crecimiento, liderando un joint-venture con un productor de aceites local. Ventas de US$ 1 MM, 25 personas directas, 1 fábrica.
• Puesta en marcha de una fábrica nueva de mayonesa y reformulación del negocio
• Acuerdo de distribución para productos importados desde Argentina y Brasil
• Re-lanzamiento de marca Hellmann´s® ganando 15 puntos de participación en un año

Bestfoods HQ (Englewood Cliffs, NJ, USA) – Julio 1996 hasta Diciembre 1997
Coordinador Proyecto Armonización y Benchmarking – Base: E.E.U.U.
Posición staff reportando al VP de Operaciones de Latinoamérica
• Ahorros detectados de US$ 17 MM para la región
• Coordinación de 5 proyectos de armonización para Latino América
• Ejercicios de Benchmarking entre las mejores plantas de caldos del mundo
• Visitas a plantas de Estados Unidos, Latino América y Europa

Refinerías de Maíz (Argentina) – Noviembre 1986 hasta Junio 1996
Gerente Grupo Productos Knorr® (1 año)
• US$ 20 MM de ventas, con fuerte competencia de Nestlé (“guerra” de las sopas)
• Lanzamiento de nueva línea de «Sopas Caseras» y «Sopa Fácil»
Gerente de Logística y Proyecto MRP (2 años)
• Implementación del software BPCS como sistema de operaciones y costos
Gerente de Logística (2 años)
• Distribución y Transporte, presupuesto de US$ 13 MM
• Operación tercerizada con 60 personas
Jefe de Departamento de Logística (2 años)
• Coordinación de la cadena de abastecimiento (8 fábricas)

HUGHES SERVICES COMPANY (Enero 1985 hasta Octubre 1986)
Compañía internacional de servicios petroleros
Ingeniero de Campo

EDUCACIÓN
PAD – Programa Alta Dirección (I.A.E. Business School) – 2014
MBA – Master en Administración (I.A.E. Business School) – 1994
Ingeniero Industrial – Universidad de Buenos Aires (UBA) – 1985
Bachiller – San Juan El Precursor – San Isidro – 1977

IDIOMAS
Español (nativo), Inglés y Portugués fluidos. Hablados y Escritos.

PERSONAL
Argentino, 55 años de edad, casado, 3 hijos (24M, 20V y 16M)